日前，据媒体报道，刘在内部管理培训会上批评部分高管，称用PPT和虚假文字愚弄自己的都是骗子，说明部分高管痴迷于PPT和荒诞不经的文字，或者吹嘘，但执行起来一塌糊涂。

除了刘的愤怒，马在最近的内部讲话中也发表了恶意言论，他对公司的问题直言不讳他毫无面子地点名相关业务部门

比如，对于一些PCG商家的改革，马花藤直言活不下去了，周末还玩对于腾讯新闻，他说，如果他们不能浮到水面自负盈亏，他们剩下的时间不多了，可以全部砍掉

冷论100天后，类似的话题和语境再次出现华为要活下来，应对全球消费力的下降，追求利润和现金流，确保未来三年能挺过危机

几个月前，任在公司内部发文，称保活是最重要的纲领，所有边缘业务收缩倒闭，让寒意转嫁到每个人身上。

不同的是，这个表白是从华为传到大厂的两位老板的发言不约而同地触及了关于公司发展的尖锐话题，打破了职场家丑不可外扬的惯例，迅速在微博热搜和各大媒体，社交网络引发热议

去年以来，加强双反，反垄断，资本在互联网领域的无限扩张，是大厂收缩战线的大背景以前的生态是遍地都是，摊点分散，不计得失，不计利弊，朋友商人抄袭，所以这种粗放的玩法是行不通的

不管是大厂还是小家，都要学会细心，看清自己的缺点，做好过苦日子的准备。

以前每个事业部都觉得自己是明星，但是没有人愿意承认自己是问题儿童，以为自己现在虽然是边缘业务，但总有一天会成为战略的核心。

要么东风压倒西风，要么西风压倒东风不能产生价值和利润的商家，恐怕是等不到某一天才被点名的冬季是把人力物力集中在主航道上

三年后，我们要对抗的不是疫情而是周期当情况发生变化，原先的预期降低时，创业者需要及时承认，做出相应的调整，与时俱进这是企业家必须具备的危机意识

在危机面前，不要谈体面愤怒的老板不是危言耸听，而是警钟长鸣寒冷不会在瞬间消散，没有一个冬天能随随便便过去当经济开始复苏时，企业不应该为了生存和挽回失去的时间而对问题视而不见

未来大概率还是冷刘和马看到的问题触目惊心，留给他们时间与时间赛跑无论华为还是大厂，没有人需要粮草皮毛来抵御风霜雨雪，没有人可以平躺

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