最近几天，AVIC信托牵头开展了2022年信托行业专题研究课题——信托行业数据治理及应用实践研究，深入挖掘当前行业数据治理的痛点，注重解决方案的可行性研究，切实提升行业数据治理和数字化应用的实践能力。

该课题的领先研究只是AVIC信托深耕数字化建设的一个缩影多年来，AVIC信托围绕服务实体经济和人民美好生活两大目标，不断提升信息科技支撑和引领能力，将科技转化为助力公司转型发展的硬核力量截至2021年底，AVIC信托拥有15项软件著作权，数字化服务能力不断提升

循序渐进积累吸引智力变化巩固数学智力发展的根本。

AVIC信托将数字化转型作为公司战略转型的重要方向核心目标是三个创新和三个转变三新是指新体验，新生态，新风控，三化是指平台化，敏捷化，智能化围绕核心目标，构建了1+3+N架构体系，1代表以客户为中心，通过数字化手段提升用户体验3是三个中间站，即尽职调查中间站，风险控制中间站，数据中间站N指N个专门的业务管理信息系统

从核心目标到顶层设计，从战略蓝图到架构建设，多年来，公司数字化建设始终确保一张蓝图，一个方向汇聚成一股力量，确保数字化赋能战略的实施2016年，AVIC信托推出首个数据信托业务，探索产学研结合的数字化方向和商机2019年，AVIC信托在业内率先提出信托科技，并先后与安永，埃森哲，普华永道等知名咨询机构紧密合作，结合自身资源禀赋和经营特点，形成数字化转型战略地图，层层分解到前中后台各个业务和管理单元2020年，公司启动全面的IT计划，构建尽职调查，数据和风险控制，培养全方位，立体化的数字化能力

经过多年的持续投入和积累，AVIC信托的数字化智能化转型取得了阶段性成果1+3+N的架构已经成型，数据场景不断升级公司对数字技术的投资是长期的，持续的，技术将是信任转型的核心驱动力信托信息业务总监李说

多场景协同提升信任和信赖的艺术

为了胜任敏捷创新的委托服务，为客户创造长期持久的价值，AVIC信托在多个场景率先进行数字化智能布局。

在产业金融方面，公司秉承立足航空，面向金融，服务市场的理念，积极发展供应链金融业务，搭建产业金融相关数字化平台平台精准定位航空产业OEM上游的外包零部件供应商等中小企业的金融需求，与集团旗下的供应链金融服务平台合作，通过订单融资，航信电子债权融资，商业票据融资等产品，为航空产业链中小企业提供金融服务该平台充分利用数字化技术，有效解决中小微企业与金融机构之间的信息不对称问题，通过智能基础设施的建设，如贸易物资的OCR识别，真实性验证等，提高运营效率，降低运营成本，更好地支持航空工业等实体经济

家族信托方面，公司自主研发鲲鹏管家系统，搭建家族信托业务全流程的专业信息系统平台平台不仅服务于公司内部的家族信托客户，还为外部合作机构提供专业服务，输出家族信托业务的管理能力截至目前，平台已与总行渠道实现系统对接，赋能业务管理，提升业务连接效率，共同构建家族业务生态圈

在标准产品业务方面，公司持续升级资产管理业务系统，服务于证券投研，风险控制，投资组合管理等业务通过投前研究和决策的数字化，投资的精细化和投后分析的可视化，构建了产品运营全过程的风险管控体系，实现了资产管理标准产品业务全生命周期的穿透式管理2022年6月，中航信托资产管理APP投产，天脊系列产品全部上架，实现了标准信托产品认购，产品赎回，业绩展示，信息共享的一体化服务，打造标准产品专属展示柜信任技术有助于公司标准产品业务进一步扩大竞争优势

加强中台融合，把握精细化管理基础

信托业务全投资，全服务的转型取向，对信托公司的风险控制能力和运营能力提出了更高的挑战，要求信托公司建设强大的中台对于数字化转型组织来说，数字化中台是敏感的前台和稳定的后台之间的数字化桥梁，也是一个动力装置，可以实现相同或不同的客户联动，多业务线数据整合和产品创新

AVIC信托的3中台以业务，技术，数据，运营一体化为目标，核心目标是实现以用户为中心的技术创新，实时管理和风险监控以尽职调查中台为例，项目将公司的期间管理系统，项目管理系统，信息披露管理系统集成到尽职调查中台通过统一流程，运营视图和运营标准，极大地提升了信托项目的运营效率，数据和流程管理水平，提升了公司的整体绩效管理水平在具体的项目调优过程中，平台对内外部数据源进行整合，处理和标注，形成了丰富的尽职调查数据源，可以统一组织和管理，供尽职调查规则参考和建模具体到项目管理，平台还通过丰富的内外部数据实现项目的实时预警，确保存续期内管理的透明，清晰，及时，充分保障委托人的权益

从数字化到数字化，需要信托机构在科技引领上看到实效，在用户体验上有所突破AVIC信托将继续激发公司转型创新的活力，以智慧赋能，不断探索更多的委托服务场景主动适应变化，提高金融服务质量和效率，促进经济社会高质量发展

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