2022年董事会工作概述:

一、以推进重大项目为抓手，做强主题出版、做好出版主页

1、重大出版工程

《复兴文库》编纂出版，亮相“奋进新时代”主题成就展；百科三期、永乐大典、敦煌文献、中华民族音乐传承、二十四史、清史稿，新时代哲学社会科学创新文库、策划主题出版《红色气质》《庆祝中国共产党100周年美术作品展览》生死关头、《中国冬奥》《中国新型政党制度》重点产品。

2、出版供给质量持续提升

坚持正确出版内容导向和主页发展方向，加强出版单位政治导向把关、重大选题策划、出版资源优化，全年出版图书2.2万种，图书市占率7.53%；文艺、语言、学术文化、工具书市场份额第一。

出版融合创新、纸质图书与数字资源深度绑定，人民文学、现代出版社有声书业务形成融合出版新的增长点。

3、重大出版奖项成果丰硕

4、出版走出去“一带一路”文化交流，遴选精品图书参加“云展销”，以线上线下多种方式参加伦敦、法兰克福重大国际书城，版权输出900种。

二、巩固与拓展市场，发力新型渠道

业务形态与营销方式持续创新。人民文学出版社向上线下互融互促，举办活动151场，双微粉丝过百万；人民音乐出版社以《萧伯纳钢琴教程》探索IP运营；中国美术出版社做深做透教材教辅市场。

三、持续增强品牌营销力度、社会影响力增强

积极光大“人民牌”“中字牌”“老子牌”等文化品牌，组织商务印书馆125周年、中华书局110周年、三联书店90周年、华文出版社35周年。“2023文学中国跨年盛典”观看超过1200万。

以中国国际出版交流中心为品牌形象亮点，规划14.5规划重大工程。

四、积极优化经营结构、治理水平提升

优化生产流程，推动结构调整；重组整合工作；加强互联网与传统出版业态深度融合，推动内容与资源数字化开展，形成优质数据化资产，盘活数据资源。

五、强化资本运作，优化资本结构，提高净资产规模，改善资本结构。

QI 全球出版公司爱思唯尔与汤森路透，收入与利润都是中国出版的10倍，其业务与中国出版有什么不同？有无追赶的可能性？

爱思唯尔与汤森路透都是发展百年的公司，全球性公司，汤森路透不局限于出版行业，其新闻占了很大的部分。

中国出版一方面要追赶，要做好主业，保持稳健性往前走，做全球知名的，有影响力的出版传媒企业。路径按照十四五规划发展，适度多元化。

Q2 chatgpt人工智能对出版影响有多大？未来语料的作用有多大？商业模式有没有思考？

文化产业的第一要务，要保证文化安全，代表国家意志和党的喉舌。文化企业按照国家大的文化产业发展战略，开展经营，稳步推进。充分借助新媒体，进行融合发展。

大模型代表国家价值主张，要确保国家文化产业安全。与大模型合作是否有进展？进展到什么程度？目前在探索当中。比如:目前古籍出版，正在尝试在做这样发展。

另外，国家立法在尝试版权的使用问题。目前互联网公司是通过网页抓取语料。

Q3一带一路如何发挥作用？

中国出版作为文化主力军，一直发挥很重要作用。举例子:所有海外图书馆中，中国出版相关出版物是购藏量最多的。一带一路作用:1、图书出库 2、是版权输出。

Q3未来业绩会是怎样？

一季度是公司收入和业绩低谷期间，二三季度逐步转好，四季度最好。

管理层对自己的公司很有信心。

$中国出版$

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