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【先进典型】金沙酒业项目管理的“排头兵”——王显胜

热点 来源:网络     时间: 2024-07-26 18:37   阅读量:7625   会员投稿

“成绩只代表过去,未来更需要坚定的理想和信念,才能让我一直走在前面。”接受完采访后,王显胜从容地整理了衣帽,又转身奔赴到下一个施工现场。

王显胜,金沙酒业扩建项目部设备电仪组组长,以其精湛的专业技能和严谨的职业精神,成为公司项目管理的重要支撑。2021年王显胜荣获华润雪花啤酒区域百佳员工荣誉称号,这不仅是对他个人能力的认可,也是对其卓越贡献的肯定。

【先进典型】金沙酒业项目管理的“排头兵”——王显胜

资历与经验的双重优势

王显胜,从业多年以来,拥有国家注册安全工程师、监理工程师、一级建造师(机电、市政、建筑)等高含金量的专业资格证书,这些资质与他在现场管理中积累的丰富经验相结合,构成了他工作中坚实的软硬件基础。

2013年9月,华润雪花收购金威之时,王显胜所在的西安工厂在能源消耗和包装效率等指标上处于全国垫底。西安工厂在与雪花配置标准对标后,启动了全面设备改造项目。王显胜挺身而出,主动担任包装子项的技术负责人,负责协调合作单位的招标采购和现场施工管理。通过在上瓶、箱包、输送、冷凝水回收等系统上的精益管理与优化,西安工厂的包装效率和能源消耗等指标得到了显著提升,从落后一跃成为中游水平。

持续改进与行业标杆的塑造

在此基础上,王显胜不断汲取兄弟工厂先进经验,对洗瓶机的清水喷淋和碱液过滤、灌装机的真空泵冷却水、杀菌机的热平衡等关键环节进行了进一步优化改造。他与车间紧密合作,共同推进相关管理改进措施。2016年,西安工厂包装效率和能源消耗等关键指标已跻身雪花前五名,成为雪花兄弟工厂学习的榜样。

【先进典型】金沙酒业项目管理的“排头兵”——王显胜

跨界挑战与专业成长的机遇

2023年5月,他从西安工厂调任至金沙酒业,开启了其在项目管理的全新征程。面对从未涉及的高端大曲酱香白酒生产领域,他主动躬身实践,学习生产工艺,起草制定《项目采购审批附件模板》、《项目现场施工管理指引》等部门业务规范模板,帮助同事们高效适应华润啤酒业务模式管理,极大地提高了协作单位与部门的工作质量和效率。凭借王显胜的经验支持,团队项目管理水平得到了显著提升。他的智慧应用不仅限于扩建项目部的A类项目,其他兄弟部门的同事也常向他寻求项目管理方面的建议,他总能根据实际情况及时提供解决方案。

【先进典型】金沙酒业项目管理的“排头兵”——王显胜

智能生产的引领与未来发展的保障

在金沙酒业,王显胜项目建设管理经验得到了充分展示,尤其是对智能生产设备方面的深刻理解,为公司未来项目建设提供了宝贵的经验资源。在他的带领下,设备电仪组将成为公司智能化制造与科技化建设布局的坚实后盾,确保项目建设的高效运行和顺利实施。

劳动托举梦想,匠心铸就辉煌。王显胜始终怀揣着梦想投身到扩建工程当中,坚守“攻坚有我,不负所托”的初心,秉承“质量无小事,安全大于天”的信念,为金沙酒业扩建项目工作“走在前面”贡献力量。

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