在直播电商行业，企业“生态系统”一直是业内人士重点关注的问题，因为企业是否拥有生态，一定程度上决定了其发展的前景。因此，当我们以生态建设视角看待头部直播电商企业时，往往能获得独特的经验总结。比如，以头部直播电商企业辛选的创始人辛巴为例，其对企业直播生态的建设，就具有全面性、系统性的特点。

在辛巴的直播生态下，除了对供应链进行匹配优化之外，辛巴还会通过联动优质产业，获取生态优势。在这个过程中，辛巴通过联动国内外头部品牌、工厂和原产地，打造了直播电商C2M（顾客到工厂）定制化供应链，实现了优质产品的极致性价比。同时，由于辛巴深入源头环节与产业带共同发掘消费者需求，所以也同步加强了产品生态的多样性，丰富了消费者的购物选择。

除此之外，因为长期重视产业带，辛巴与5000多个国内外优秀品牌建立了长期合作关系，获得了行业领先的合作生态。凭借多方合作生态，辛巴得以对诸多产品的设计、生产环节有了广泛的了解，实现了与品牌方的共同成长。现在，因为辛巴与品牌方的合力，不仅克服了单次直播效果无法延续的痛点，还在辛巴的直播间为许多消费者持续送上了普惠的商品。

值得一提的是，如果说深入供应链上游获取合作生态是软性优势，那辛巴也没有忽视对硬件生态的建设。通过落成3.0直播基地，辛巴聚合了各种技术化的服务能力于一体，完成了对主播、品牌的多维度赋能，实现了全方位的直播生态优势。

由此来看，在企业生态的建设上，辛巴擅长多管其下、精耕细作的方式，而这样的建设方式，或许正是辛巴成为行业头部的主要原因。

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