南极电商是国内较早一批转型升级的国民企业，追溯历史可以发现，南极电商于2008年开启品牌授权商业模式，2012 年开始，推出NGTT (南极人共同体)商业模式，打造产业生态链，建立柔性供应链园区，为授权生厂商和授权供应商提供产业链综合服务。

南极电商拥有强大的电商运营经验、供应链管理经验，帮助和服务供、销、消费者端口打通供应链，实现供应链上、中、下游资源高效、高质量的优佳配置，并结合业务创新、品牌授权服务和供应链服务打造具有品牌特色的授权管理服务新模式。

供应商层面，在销售渠道多样化、需求碎片化的市场下，销售渠道不稳定，品牌打造越来越难，很多优质工厂处于基础代工低利润状态；对新的市场需求反应迟缓，自主创新能力不足；中小企业融资困难；销售端的不稳定带来坏账风险和资金周转困难风险。南极电商需要及时得到市场数据及服务客户的信息反馈，通过模型的搭建，分析市场动态和客户需求变化，从而及时的做出策略的调整和方案的优化。协助供应商开拓销售渠道，选择优秀经销商，提供知名品牌和品牌管理服务，研发设计推荐，提供中小企业融资贷款，实现规模化降本增效。

经销商层面，市场竞争激烈，产品同质化，对自身定位不精准，很多经销商处于粗放式随大流买流量低利润不稳定状态；资源不足，专业运营能力弱，面对平台新变化应对不及时；有大量库存积压或者供货不及时不稳定的风险。南极电商则提供精细电商运营服务，降本增效；店铺差异化定位，构建竞争优势；协助获取优秀供应商，带来稳定货源；品牌加持，争取更多活动和流量。

终端产品层面，基于多个品牌，南极电商提供内衣、母婴、服装、床品布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等“全品类消费品”，产品具有穿透消费层级和消费周期的特征，以基础款为主，强调高性价比，低频不低价，中频性价比，高频极致性价比。不仅包括内衣床品等低单价商品，还包括洗衣机、按摩椅等，用中低端价格做高单价商品种类降维销售。

在管理方面，南极电商是典型的轻资产生意，涉及大量的管理工作。公司管理层提出了新的战略方向，实现全部商品质量控制和产品流通跟踪，告别粗放式品牌授权，筛选优秀供应商，实施数字化管理，确保产品质量。

目前来看，南极电商的服务对象已初具规模，终端产品和销售网络也具有较大的市场覆盖。经过多年筛选、整合、磨合的供应商，能够生产出与品牌调性一致、符合高性价比特征的产品，使得品牌家喻户晓，且拥有良好的用户覆盖基数和市场占有率。虽然，品牌知名度、较成熟的供应链体系使得南极电商具有明显的竞争优势，但因为设计和生产是去中心化的，因此产品质量的稳定性有待加强，未来的中台化管理，将有助于进一步提升产品质量方面的竞争力。

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