如果不是大年初一，然后是春节，很多人可能已经忘记了电影市场。

大年初一三天，全国票房5.5亿相比过去的辉煌，这个数字略显寒酸，甚至远不及近两年同期过10亿的成绩

一张电影票的背后，数据的下降是手表，观影习惯的改变是变化电影院大门紧闭，新片频频撤场，消耗着爱情和热情

三年来，电影逐渐变成了熟悉的陌生人100亿票房的故事仿佛就在昨天，但似乎也只能停留在那里

但乐观的人会从5.5亿元把目光投向春节档，相信无论电影市场是否面临最好的时代，至少会告别最坏的时代。

《流浪地球2》回来了，1的记忆还没有褪去吴京+刘德华镀金，自然让人对票房充满期待

这样的双保险也发生在《满江红》和《无名》中。

无论是沈腾的四字哥哥，还是梁朝伟的搭档艺博，都要把质量和演技保持在线，流量加持保证观众和粉丝，再指向票房稳操胜券。

疫情的结果是，电影院一再停摆，陷入了前所未有的黑暗时刻比过去没有好电影看更可怕的是，我们是否愿意带着好电影回到过去

从这个角度来看，这些春节档想出了双保险也就不难理解了毕竟，在脆弱的复苏中，不能有任何闪失

2012年《泰国迷途》以12.67亿元票房，带动中国电影进入10亿+新时代十年后，这个新时代也面临着解构和如何重建的问题

我们进行了成功的探索，但这还不足以让我们一直成功比如主旋律的商业叙事，推出屡试不爽的大片

主题的商业化，就是要懂得整合观众日益多元的审美期待和观影诉求，体裁表达和市场认知，释放基于产业逻辑和产业思维的同理心和感染力引进大片，就是利用标准的电影产业化和文化IP，产生源源不断的具有票房号召力的作品

如今，从《战狼》到长津湖之战，同路出品的主旋律电影正面临着无效和审美疲劳的挑战而从《阿凡达》到《阿凡达:水之道》，面对海外大片，我们当初的惊喜去了哪里

电影回来的时候，我们已经变了这是一场危机，也是一个转折点找回失去的大市场，需要电影人和整个行业的最大努力

在被动或主动的洗牌中，圈子里的人会经历一次从上游到下游的新的大逃亡已经建立起来的电影院和电影院线会重新找到自己的定位，而实力和流量要创造新的就业岗位，影视公司要讲新的故事

用资金，时间，优质的供给来成全对方这一次，失落的电影市场想回到过去，要做的事情比以前多了

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