2020年，对喀什厂来说是亟需自我革新破困局，谋求转型新发展的关键之年，对李军来说，从安全生产监督管理部负责人到库尔勒厂副经理，喀什厂党支部书记，经理，既是业务上的转型，更是工作上的挑战谁都知道，当时的喀什厂是一块难啃的骨头，当公司领导找他谈话，他毅然领命，踏上征程，他说年轻人就是要敢于苦其心志，千锤百炼才不负青春

图:李军

以保供服务赢客户刚到喀什厂的第三个月，便发生了疫情，按照当地政府防疫要求，厂区需停产停工，为了不让大家的思想行动停下来，他组织全体人员进行线上理论知识学习充电，要求大家时刻做好车辆设备的维护保养，以待复工复产后能够以最佳状态，最好的保供服务，迅速赢得市场

图:召开每日生产例会

机会向来留给有准备的人，再次复工后，他以最优的保供服务作为抢占市场的突破口，提前勘查浇筑点，及时与工地召开现场座谈会，现场督导供应并传递指挥厂区生产，在高效有序的衔接下，顺利完成喀什地区疫情防控常态化集中医学观察点项目，喀什机场等重点工程的混凝土供应，受到客户的一致认可与好评。

2020年喀什厂先后受到三次疫情影响，累计防控封闭近100天但这丝毫没有影响喀什厂员工的工作热情，在大家的共同提升与突破中，喀什厂日产，月产，年产均刷新建厂十年来最高记录，圆满完成年度各项经营指标，实现了全面的扭亏为盈

图:李军在操作室监督查看生产线工作情况

以降本增效创利润为深挖喀什厂提质创效潜力，他带领大家多方发力，在技术创效方面，加大技术攻关，寻求更优配合比，累计创效50余万元在主材成本方面，他带头对喀什地区周边原材料价格，质量，运距，供应商等总体情况进行摸底，并更新资源地图，材料成本同比降低40元/方同时针对喀什厂运输设备老旧，维修成本高的问题，他率先提出对厂区内老旧运输设备进行合理合规处置，积极引入三方物流，实现轻资产运营他号召大家不断深入开展岗位创新活动，加大修旧利废，小改小革，发挥每一名员工的主动性，深入挖掘降本潜能，多方合力降成本，开源节流增效益，带领企业轻装上阵

图:李军在商讨安排生产任务

以优化管理提效能为提高内部协作效率，他以制度促管理，优化管理提效能，倡导各科室联动配合持续发力，从工作角度进行流程梳理，并固化成制度遵照执行，逐一破解因科室协调不畅影响工作质量的问题如针对报送数据不准确的问题，他带领大家从数据源头开始治理，梳理数据传输流程，明确各环节责任人责任，确保各环节顺利衔接，经过一段时间的科室联动配合，极大提高了工作效率，各科室紧密配合，厂站运行有条不紊

当青春梦想照进现实，每天清晨在喀什厂都可以看到一个年轻人的身影，从调度室，到机操室，料仓，再到砂石分离机一路查看下去...住在厂站宿舍的李军每天都要对原材料供应情况，生产任务情况进行实地了解，做到心中有数在开生产例会时，再将大家提出的问题和自己巡察发现的问题逐项提出，及时高效解决当日生产经营问题在团建时，在大扫除时，在绿化厂站时hellip，hellip，你均能找到那个熟悉的，阳光的青春面容hellip，hellip，时时处处，一点一滴都浸润着他的满腔热情，绽放着青春的活力

图:李军在料场查看原材料质量

激情岁月照初心，奋斗不止正青春在企业发展的浪潮中，一代又一代西建青年披荆斩棘，奋勇前进，在各自岗位上心无旁骛地做好每一项工作，为企业的发展保驾护航

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。